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    晉能控股煤業集團機電管理分公司“四點”發力 提升機電設備管理水平

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        中新網山西新聞10月23日電晉能控股煤業集團機電管理分公司按照集團公司“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,瞄準發展目標,不斷優化管理體系,提升機電設備管理水平,高標準、高質量、高效率地完成各項工作任務,推動企業安全高效發展。

        明確目標任務,找準著力點。該公司明確全年重點工作46項,將集團公司下達的契約化指標分解到13個部門,逐級傳導壓力,層層壓實責任。結合機電設備管理特點和工作進展成效,不斷調整工作思路,加強制度建設,重新修訂了安全生產專項整治三年行動實施方案以及特種設備管理規定等規章制度。堅持問題導向、目標導向、結果導向,定期召開安全工作會,安排部署安全生產工作,抓好每一個環節節點、時間節點、作業地點,做到安全管理全覆蓋。

        強化監督檢查,消除隱患點。該公司通過礦井自檢、交叉互檢、部門督查相結合的方式對機電、特種設備進行安全檢查,確保風險管控無盲點、隱患排查無遺漏。今年以來,已開展蹲點服務96次,檢查礦467座次;圍繞電氣“零失爆”目標,先后開展大型設備性能測試,主運輸送機保護裝置、特種設備保護裝置等專項整治14次,保障設備安全穩定運行。

        抓實重點工作,鎖定關鍵點。該公司扎實做好設備調配、檢修、維護工作,為礦井建設提供優質服務。按照智能化工作面建設計劃,輔助完成31個智能化綜采工作面和9個智能化掘進工作面建設,12座礦井15個工作面2407臺/套主要綜采設備按期到礦,組織發放各類通用設備14092臺/套,重點跟蹤智能化工作面設備地面試運轉、直屬直管礦井檢修情況,高質量完成直屬直管礦井年度檢修任務,完成重點項目13項,縮短檢修時間93小時,順利完成本部及千萬噸礦井搬家穩裝19次、撤退工作23次。

        全面盤活資源,拿住效益點。該公司通過礦際閑置綜采設備靈活調劑、租賃,周轉盤活設備528臺/架,采煤機、刮板運輸機、轉載機等6類41臺/套采掘裝備及零部件通用互換,實現了礦際采掘主要裝備及零部件互為備用、互相調劑,有效降低備品備件儲備。積極推進進口設備和配件國產化,進一步降低生產成本,提升經濟效益。(孟祥瑞)

        【來源:中新網山西】

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